Принадлежността към малък бизнес се определя от комбинация от фактори
И така, малък бизнес се нарича такава предприемаческа и управленска дейност, която се осъществява от силите на различни субекти на пазарните отношения. Принадлежността към малък бизнес се определя от комбинация от фактори, основните от които са:
относително малък брой служители;
нисък годишен оборот;
малки активи.
Всеки от критериите за членство е подробно описан в законодателството. Количествените показатели се различават в зависимост от естеството на дейността, формата на нейната организация и спецификата на данъчното облагане.
Какво е типично за малкия бизнес
Малкият бизнес се сравнява благоприятно с големия бизнес по следните характеристики:
По-голяма свобода при вземане на управленски решения (в сравнение с инертен голям бизнес). В постоянно променящия се пазар извършването на корекции в дейността на малка компания е много по-лесно и по-евтино.
По-голям контрол на производствения процес и бърза адаптация на продукта (услугите) към нуждите на клиентите. Чрез правилен и бърз отговор на потребителските искания ръководството на компанията може да й осигури конкурентно предимство.
Бърза комуникация в рамките на компанията. Колкото по-малка е организацията, толкова по-лесно и по-бързо е да управлявате персонала, да обсъждате решения и да ги прилагате. Освен това малките фирми са тясно свързани с партньори. Същото се отнася и за отношенията между служителите. В някои случаи това е от полза за организацията, особено когато става въпрос за намиране на нови контакти и възможности за печалба.
Пренебрегването на определени формалности в малък екип опростява взаимодействието между служителите. Резултатът е положителни резултати и бърза възвръщаемост.
Характеристики и нюанси на управлението
Не всеки лидер може да бъде успешен в развитието на малкия бизнес. Има разлика между понятията „успешен бизнесмен" и „добър лидер". Привидно опитен предприемач може да няма необходимите умения, за да започне печеливш бизнес.
В тази област на дейност умението за компетентно и ефективно управление на персонала е от голямо значение. Но, както знаете, добрите мениджъри са рядкост и изискват специален подход. Малцина успяват да ги заинтересуват от перспективите им и да ги задържат в организацията. Ето защо собствениците на малки фирми често действат сами като мениджъри, докато в големите организации управлението се извършва от щатни служители.
Бизнес лидерът трябва да разбира добре мотивацията на своите подчинени. Важно е да сте в крак с въпроса, да се задълбочавате в работния процес и да наблюдавате ситуацията в екипа. Съществува определен набор от качества, които са характерни за добрия лидер. Нека ги разгледаме.
Качества на добър мениджър
1. Предсказуемост. Човек, който работи с подчинени и клиенти, трябва да бъде разумно сдържан. Прекалената емоционалност и податливост на минутовите настроения са „спътниците" на късогледството. Когато обсъждате работни въпроси и вземате важни решения, емоциите са неприемливи.
2. Възможност за разпределение на отговорностите. Компетентният ръководител не се справя сам с всички проблеми - той разпределя задачи между подчинените и или контролира работния процес, или оценява и коментира резултата от него.
3. Обективност или способността да се оценят правилно възможностите и способностите на подчинените, да се откроят и насърчат най-талантливите от тях.
4. Да имаш власт. Страхът и липсата на уважение към лидера не допринасят за успеха на бизнеса. Напротив, ако мениджърът се счита за компетентен и уважаван, неговите задачи и критики се приемат адекватно.
5. Способност за мотивиране. За да разгърне потенциала на всеки служител, е необходимо да го стимулирате да се развива. Примерите за такива стимули включват бонуси, промоции и различни видове стимули. Служителите, които виждат смисъла да работят възможно най-добре, са ключът към ефективността на всяко предприятие.
6. Компетентност. Наблюдението и оценката на дейностите на подчинените е невъзможно без разбиране на спецификата на тази дейност.
7. Способност да се определят възможностите на хората и да се поставят реално постижими цели за тях. Никой човек не може да работи с абстрактна цел дълго време. Хората трябва да видят резултата от своите дейности. Задачата на мениджъра е да определи желаните цели и да разбие процеса на придвижване към тях на етапи. В края на всеки етап работниците трябва да бъдат насърчавани.
8. Възможност за контрол на производствения процес. Това не означава, че мениджърът е длъжен да „стои над душата" на своите подчинени и ненужно често да се намесва в техните професионални дейности. Контролът трябва да бъде ненатрапчив и поетапен.
Малък бизнес: специфики на управлението
Настоящата пазарна ситуация предполага широк спектър от възможности за организиране и развитие на малкия бизнес. Но за начинаещите предприемачи не е толкова лесно да разберат всички аспекти и нюанси на подобни дейности. Препоръчваме ви да обърнете внимание на следните аспекти на управлението на малкия бизнес:
Баланс между теория и практика. Някои лидери предпочитат да фокусират вниманието си върху планирането, а други - върху разгръщането на потенциала на действащото предприятие. Някои предприемачи започват с наемането на мениджъри, разработването на концепцията и идеологията, изготвянето на необходимата документация и задълбочаването в законодателството, пренебрегвайки развитието на техния бизнес. Други, едва получили заем, продължават да практикуват без много шум. Всъщност и двамата трябва да се придържат към „златната среда". В идеалния случай трябва да се комбинират бюрократични и практически стилове на управление. Факт е, че лидерът на малкия бизнес трябва да може да взема решения бързо, което не е толкова лесно при условия на ограничени средства. Това са законите на икономиката, срещу които е безполезно да се борим.
Използване на аутсорсинг. Мениджърът трябва да разбере, че тъй като има малък екип от служители, отговорностите и натоварванията не се разпределят равномерно между тях (особено ако бизнесът е сезонен). В някои случаи можете да използвате аутсорсинг, като прибягвате до услугите на агенции за подбор на персонал. Договорите, сключени със специалисти "отвън", често позволяват да се повиши ефективността на управлението и контрола, дават възможност за обективна оценка на резултатите от работата и, което е важно, спестяват пари.
Висококвалифицирани мениджъри. Най-характерната черта на малкия бизнес е високата степен на отговорност на мениджърите, които взимат определени управленски решения. Квалификацията на мениджърите и ефективността на управлението са определящите фактори за успешното водене на бизнес.
По този начин при развитието на малък бизнес личните качества на неговите собственици играят важна роля: способността да взимат решения бързо, да търсят подходящите хора, да контролират производствените процеси и да мотивират служителите.
Искате да развиете своят малък бизнес, като го стартирате скоро. Научете повече за регистрация на фирма: https://www.balancebg.com/ceni-ragistracia-na-firma/
